ليس من الغريب أن نسمع من المديرين التنفيذيين يشتكون من رحيل أفضل موظفين لديهم . 😮🙇
قبل كل شئ ، معقد جدا ان تجد الموظف المثالي ، و يحتاج لوقت تدريب طويل و متعب ...
ولكن بدلا من الشكوى، دعونا ننظر في الأسباب الجذرية ليترك الناس أعمالهم. مغادرتهم رئيسهم ...
والخبر السار هو أن كل شيء سلبي يمكن تجنبه وبسهولة .
أكثر تقنيات الإدارة المختلفة. وبشكل عام، بعد التحليل، أتضحت 8 الأشياء يجب علي المدير تركيز عليها .
1. من يعمل أفضل يتلقي عمل أكثر .
يصبح الاحتراف في العمل بمثابت عقاب لأصحاب الأحترافية حيث يقوم المدير بزيادة كمية الوضائف الموجهة للعمل المحترف . وتظهر دراسة جامعة ستانفورد أن الكفاءة والإنتاجية تنخفض بشكل حاد عندما يعمل الشخص أكثر من 50 ساعة في الأسبوع. وأبعد من 55 ساعة، فليس من مصلحة حقيقية.
إذا كنت بحاجة إلى زيادة عبء العمل على الموظفين الموهوبين الخاص بك، فإنك يجب أيضا تغيير وضعهم. ويمكن أن نتفق على العمل أكثر من ذلك، ولكن بالتأكيد ليس في نفس الظروف، وحتى أقل إذا شعروا انهم تحت الضغط. الزيادات والترقيات، وهذه هي السبل الممكنة لزيادة عدد الساعات التي يقضيها في المكتب.
2. لا يتلق الموظف المحترف تحفيز او راتب يوازي عمله و امكانياته
من سهل علي المدير التوبيخ و خصم الراتب وقت الغلط ، وخصوصا مع الموظفين الموهوبين الذين لديهم الحافز بشكل طبيعي. أما في حالة الثناء او زيادة الراتب فيصبح موضوع معقد علي المسؤولن ، الجميع يحب أن يأخذ الثناء، وخاصة أولئك الذين يعملون بجد وإعطاء كل ما لديهم لصالح العمل . يجب على المديرين أن يتعلم التواصل مع فرقهم لمعرفة ما يحسن شعورهم اتجاه شركة .
3. ممارسة البيروقراطية بين مسؤوليين في شركة
أكثر من نصف الناسالمترفين الذين يتركون وظائفهم يعود السبب للعلاقة السيئة لديهم مع المسؤولين ، فلنقل ان موظف الموهوب ومحترف يعمل لدى مسؤول (ب) و هذا الموظف لديه علاقة سيئة نع مسؤول (ج ) و مسؤول (ج) يقوم بمضايقة العاملين المميزين لدي المسؤول (ب) لضرب نظامه الإنتاجي ، أما مسؤول (ب) لا يقوم باي شي حيال هذا الموضوع باليدع الموظفين يواجهون إضطهاد مسؤوليين اخرين لهم دون اي ردت فعل .
4. مسؤول لا يفي بالإلتزامات
عندما يقدم المسؤول وعود للموظفين و بندما يأتي موعد سداد الوعد لا يفي بوعده ، يؤدي هذا التصرف الي جعل الموظف يشعر ان مسؤول لا يحترمه وبالتالي ينعدم الإحترام الموظف للمسؤول ، عندما ينتهي الاحترام تنتهي اي علاقة فما بالك بين موظف نزيه في العمل و مسؤول لا يحترم وعوده .
5. توظيف زملاء خطأ دون المستوى
عندما تعمل في نطاق يملئه الأغبياء و أصحاب المستوى المنخفض تضطر للهرب او التأقلم بنزول الي مستواهم او تصبح شماعة لكل المشاكل و مصدر الاول لحل مشاكل و كل يبحث عنك وقت ازمات و يتخلص منك وقت ما تحتاج لهم ، توظيف الشخص الخطأ يأدي الي عدوة بين الموظفين .
6. كبح طموحهم
الموظفين الموهوبين متحمسون. و يميلون الي ايجاد حلول استثنائية حسب تركيبه تفكيرهم فإن لم يأمن المسؤول بقدرات الموظف و يحثه علي العمل بل يعمل لوضعه في قالب لا يتحرك فيه ، سيهرب الموظف من هذا السجن الذي يمكن ان يقتل طموحه
7. فشلوا في تطوير مهاراتهم والمضي قدما
عدم توفير التدريب العملي و الكورسات العلمية للموظف لكي يستطيع تنمية مهاراته و تطويرها يؤدي الي توقيف الموظف في مستوى معين فان كان موظف طموح سيترك هذا المكان الي وضع خط لطموحه و يتجه لمن يعطيه مجال اوسع و ادوات لتطوير مهاراته .
8. ألا منطقية
طلب المستحيل من الموظف الموهوب في وقت خيالي حسب مزاجك يجعل الموظف يشعر بالضيق و عدم الراحة في العمال فيؤدي ذالك الي ترك .
لتجنب الوصول إلى خسارة مواظفين ذو كفاءة عالية يجب التعامل معهم بعدل و توفير لهم المجال للعمل الطبيعي .
رسم غرافيكي موضح
قبل كل شئ ، معقد جدا ان تجد الموظف المثالي ، و يحتاج لوقت تدريب طويل و متعب ...
ولكن بدلا من الشكوى، دعونا ننظر في الأسباب الجذرية ليترك الناس أعمالهم. مغادرتهم رئيسهم ...
والخبر السار هو أن كل شيء سلبي يمكن تجنبه وبسهولة .
أكثر تقنيات الإدارة المختلفة. وبشكل عام، بعد التحليل، أتضحت 8 الأشياء يجب علي المدير تركيز عليها .
1. من يعمل أفضل يتلقي عمل أكثر .
يصبح الاحتراف في العمل بمثابت عقاب لأصحاب الأحترافية حيث يقوم المدير بزيادة كمية الوضائف الموجهة للعمل المحترف . وتظهر دراسة جامعة ستانفورد أن الكفاءة والإنتاجية تنخفض بشكل حاد عندما يعمل الشخص أكثر من 50 ساعة في الأسبوع. وأبعد من 55 ساعة، فليس من مصلحة حقيقية.
إذا كنت بحاجة إلى زيادة عبء العمل على الموظفين الموهوبين الخاص بك، فإنك يجب أيضا تغيير وضعهم. ويمكن أن نتفق على العمل أكثر من ذلك، ولكن بالتأكيد ليس في نفس الظروف، وحتى أقل إذا شعروا انهم تحت الضغط. الزيادات والترقيات، وهذه هي السبل الممكنة لزيادة عدد الساعات التي يقضيها في المكتب.
2. لا يتلق الموظف المحترف تحفيز او راتب يوازي عمله و امكانياته
من سهل علي المدير التوبيخ و خصم الراتب وقت الغلط ، وخصوصا مع الموظفين الموهوبين الذين لديهم الحافز بشكل طبيعي. أما في حالة الثناء او زيادة الراتب فيصبح موضوع معقد علي المسؤولن ، الجميع يحب أن يأخذ الثناء، وخاصة أولئك الذين يعملون بجد وإعطاء كل ما لديهم لصالح العمل . يجب على المديرين أن يتعلم التواصل مع فرقهم لمعرفة ما يحسن شعورهم اتجاه شركة .
3. ممارسة البيروقراطية بين مسؤوليين في شركة
أكثر من نصف الناسالمترفين الذين يتركون وظائفهم يعود السبب للعلاقة السيئة لديهم مع المسؤولين ، فلنقل ان موظف الموهوب ومحترف يعمل لدى مسؤول (ب) و هذا الموظف لديه علاقة سيئة نع مسؤول (ج ) و مسؤول (ج) يقوم بمضايقة العاملين المميزين لدي المسؤول (ب) لضرب نظامه الإنتاجي ، أما مسؤول (ب) لا يقوم باي شي حيال هذا الموضوع باليدع الموظفين يواجهون إضطهاد مسؤوليين اخرين لهم دون اي ردت فعل .
4. مسؤول لا يفي بالإلتزامات
عندما يقدم المسؤول وعود للموظفين و بندما يأتي موعد سداد الوعد لا يفي بوعده ، يؤدي هذا التصرف الي جعل الموظف يشعر ان مسؤول لا يحترمه وبالتالي ينعدم الإحترام الموظف للمسؤول ، عندما ينتهي الاحترام تنتهي اي علاقة فما بالك بين موظف نزيه في العمل و مسؤول لا يحترم وعوده .
5. توظيف زملاء خطأ دون المستوى
عندما تعمل في نطاق يملئه الأغبياء و أصحاب المستوى المنخفض تضطر للهرب او التأقلم بنزول الي مستواهم او تصبح شماعة لكل المشاكل و مصدر الاول لحل مشاكل و كل يبحث عنك وقت ازمات و يتخلص منك وقت ما تحتاج لهم ، توظيف الشخص الخطأ يأدي الي عدوة بين الموظفين .
6. كبح طموحهم
الموظفين الموهوبين متحمسون. و يميلون الي ايجاد حلول استثنائية حسب تركيبه تفكيرهم فإن لم يأمن المسؤول بقدرات الموظف و يحثه علي العمل بل يعمل لوضعه في قالب لا يتحرك فيه ، سيهرب الموظف من هذا السجن الذي يمكن ان يقتل طموحه
7. فشلوا في تطوير مهاراتهم والمضي قدما
عدم توفير التدريب العملي و الكورسات العلمية للموظف لكي يستطيع تنمية مهاراته و تطويرها يؤدي الي توقيف الموظف في مستوى معين فان كان موظف طموح سيترك هذا المكان الي وضع خط لطموحه و يتجه لمن يعطيه مجال اوسع و ادوات لتطوير مهاراته .
8. ألا منطقية
طلب المستحيل من الموظف الموهوب في وقت خيالي حسب مزاجك يجعل الموظف يشعر بالضيق و عدم الراحة في العمال فيؤدي ذالك الي ترك .
لتجنب الوصول إلى خسارة مواظفين ذو كفاءة عالية يجب التعامل معهم بعدل و توفير لهم المجال للعمل الطبيعي .
رسم غرافيكي موضح
ليست هناك تعليقات:
إرسال تعليق